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頂層設計咨詢

通過運用框架模型及工具,幫助企業明晰自身所處內外部環境、戰略定位等,在此基礎上逐步提出企業總體規劃,形成完整的頂層設計管理體系。

法人治理:通過股權結構設計確定股東方權益,並依據《公司法》規範股東會、董事會、監事會、經營管理者責權邊界,然後設計相應的激勵約束管理。

戰略規劃:運用科學方法,以此分析公司外部環境分析與內部核心資源,決定其戰略願景和中長期戰略目,根據實際情況制定公司/部門的戰略舉措。

商業模式:依據戰略規劃,先確定業務模式(企業向客戶提供什麽樣的價值和利益);其次,確定渠道模式(企業如何向客戶傳遞業務和價值);然後,確定合作模式(企業與上下遊及企業夥伴之間的合作關系)。

企業文化:分析企業實際情況,如文化現狀和曆史傳承等因素,並結合外部環境和標杆對比,明確企業的價值觀、精神等理念,使員工精神與企業文化相融合。

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组织佳友棋牌

朗新咨询在顶层设计的基础上,根据母子公司业务特点确定集团管控方式,依据公司战略定位及业务价值链的分析, 制定公司组织管理体系。

集團管控:針對混合所有制公司,選擇合適的管控模式,明確母子公司、總分公司之間的權責關系,保障企業健康快速的發展。

組織管理設計:設計適合公司業務需求的組織架構方案及其相關管理方案,包括崗位設計、定崗定編設計、崗位說明書及職務職位設計等,支撐公司/部門的戰略和業務需求。

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流程佳友棋牌

朗新咨詢針對流程的咨詢是通過業務環境、資源配置的專項流程展開。通過關鍵要素的分析,實現流程技術優化,打通流程瓶頸,降低運營成本。

朗新咨询在进行流程管理设计时,主要通过流程诊断、流程优化、流程固化来实现。基于此,首先,通过流程诊断可以厘清流程边界接口,界定流程执行角色职责,提高工作运营中的责任意识,明晰责任边界;其次,通过流程优化合并缩减无效的流程节点,把握流程关键节点,加快流程运作速度,提高流程运作效率;达到通过流程固化,强化流程端点之间的传递,提升价值的 目的。

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人力資源咨詢

朗新咨詢以滿足內外部公平爲前提,結合財務預算,設計具有競爭性和激勵性的薪酬管理體系。在戰略管理的基礎上,通過目標分解和績效體系設計,構建具備良好的操作性、客觀性和應用性的績效管理體系

薪酬管理設計:綜合分析外部薪酬標准和內部薪酬狀況,依據薪酬總額測算和工作分析及崗位價值評估,設計符合公司實際情況的薪酬管理體系。

績效管理設計:爲了保障戰略目標的實現,將戰略逐層分解至部門、崗位。通過可執行、可監控的績效管理體系,實現自下而上的戰略支撐。

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我們的優勢